今年以来，冯家塔运营公司以党建为引领，持续加大班组建设力度，依托阵地建设、班组建设、创新创效，牢固树立安全发展理念，持续提升企业管理水平，在做实“小而精”上下硬功夫，不断促进企业持续、稳定、健康发展。

“小班组”大安全

“作业现场管理”“作业行为管理”“风险分级管控”……在运输队的文件柜里整齐有序地码放着安全管理标准化班组创建制度手册。自安全管理标准化班组创建以来，辅助运输队已完成17项要素创建，建立健全班组资料约70余项。

今年，各区队班组笃定“5831安全屋”创建工作，狠抓现场安全管理，全面实现“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的创建目标，班组安全管理水平和业务能力得到有效提升。

各区队班组重宣教，通过全面梳理查找岗位上突出问题和薄弱环节，利用班前班后会、班组会、微信群等多渠道引导职工学习安全生产知识以及安全法律法规，并通过横幅、宣传栏等让职工随时学，轻松学，开展事故案例心得分享、风险隐患辨识等内容学习交流，老带新、师带徒帮助，让“小班组”带动“大安全”。强管理，把班组员工素质提升作为关键抓手，大力开展反“三违”活动，督促员工上标准岗、干标准活，按规操作、标准操作，扎实推进岗位作业标准化达标创建。强技能，通过班组岗位练兵、技术比武、安全知识竞赛等活动，针对不同岗位人员开展与业务相关联的基本功修炼，以“三绝”项目和“职工入井安全确认”“车辆入井安全确认”等3个标准化操作示范项目训练，培育工匠精神，倒逼全员安全素质提档升级。

“小创新”大作为

在维修车间，机电队维修钳工孙白垚正在用自己的“小发明”——“拆卸液力耦合器专用工具”轻松将液力耦合器拔出，这是孙白垚通过不断琢磨和现场试验使用废旧槽钢、钢板、销子、托辊轴、轴承珠加工而成的。

“这个‘神器’操作方便，省时省力，以前拔一台液力耦合器需要6-8小时，这项‘小发明’的使用将时间缩短为20-30分钟，不仅提高了检修质量和检修时间，而且避免了滑丝带来的安全隐患。”工友们高兴地说。

这仅是孙白垚十多个发明改造中的一项，在实践工作中，他结合操作实际还发明了“螺栓拉紧装置”在综采回撤安装时代替了传统紧绳器紧固不到位、不牢靠、不安全的现象；改造了乳化液钻机，使其在55度角范围内上下、左右任意角度打眼；发明了卷氧气带、乙炔带装置，减少了气带弯曲度减轻了作业强度。

公司围绕生产经营工作技术难题开展系列革新，依托“大学生创新工作室”“技能大师工作室”等创新平台，先后完成了干式除尘器等15项技术创新。积极开展创新项目实施、成果申报，实施科技创新项目10项，征集实用新型专利19项。累计开展《冯家塔煤矿掘锚机快速掘进后配套系统应用研究》《智能化综采工作面关键技术与装备研究应用研发》等10项创新项目研究工作。这些项目实际运用后。有效解决了矿井安全生产关键技术难题，综合单产、综合单进等指标逐年提升，为矿井创造经济效益的5000余万元，实现了科技保安、提质、增效的目的。

“小阵地”大效能

走进各党支部党员活动室，墙上设计了党旗、入党誓词、党支部组织机构等内容。通过“文化墙”的推广宣传，借“墙”接稳地气，既装点了党员活动阵地环境，也成为党员干部职工凝聚思想、陶冶情操、规范行为、提升素质的阵地。

公司党委以支部规范化标准化创建为抓手，进一步激发党支部书记履职尽责的积极性，提升党支部的制度化、科学化、规范化管理水平，让党建强企、思想建党成为全体党员干部的高度思想认同和行动自觉。

通过党支部书记例会“晒工作、找差距、抓问题、想措施”，实现“目标准、思路清、方向明”的工作要求，不断推动各党支部党建工作全面进步，全面过硬。以党员先锋岗、五星示范岗、劳动模范创建为载体，有力地促进模范党员以更高标准严格要求自己，同时也推动了其他干部职工向身边的先锋岗党员学习，对标先进，争创优秀，在各自岗位作贡献，有效地推动形成“党员亮身份、带头起作用”的良好氛围。围绕党章党规、党员发展、党费收缴、组织生活等内容，常态化开展党支部书记培训，结合主题党日活动，认真落实“三会一课”、谈心谈话、民主评议党员制度，做到组织生活经常、严肃、认真，不断突显党组织政治功能和组织功能。同时，把“清廉尊龙凯时”建设纳入党建工作整体布局，以集团党委巡察整改工作为契机，强化干部作风建设，推动工作效能转变，促使各项工作全面提升，凝聚起高质量发展的强大合力。