今年以来，金泰化学神木电石紧紧围绕陕西省“三个年”活动要求，创新干部管理方式，全面推行“清单式工作法”，全体干部夯实责任、锻造能力，以实实在在的工作成效推动干部作风能力提升年活动走深走实。

公司围绕年度经营任务、续建项目试生产、降本增效等重点工作，以目标清单、专题清单、责任清单、日志清单等为抓手，通过优化流程，建立台账，形成清晰明确的清单，先后制定《干部作风能力提升工作清单》《节能增效实施项目计划清单》《“凝心聚力保投产 实干担当促发展”劳动竞赛任务清单》《续建项目试生产工作清单》《稳增长目标任务清单》《领导干部月度工作计划清单》等。在具体工作中细化清单、明确职责，对工作内容进行细化、量化，科学进行责任分解，把目标任务分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人。明确每项重点工作的具体内容及分管领导和责任单位，将各项重点工作的职责和任务明确到具体负责人，按目标要求，列出每月、每日工作目标，确定完成时间节点，真正做到目标任务项目化、清单化，工作进度有指标、有量化，夯实全员任务清单责任。

为防止清单成为“稻草人”，金泰化学神木电石坚持在严肃问责追责上“下狠手”，实行工作任务清单式跟踪督办机制，党群工作部建立动态监督台账，对清单内容落实情况进行监督考核。对完成情况实行对账式销号，并将落实情况作为管理干部月底绩效考核及年度考核评价重要依据，推动监督下沉落地。

全体干部把任务清单作为各项工作的“军令状”，对清单中的工作任务做到事前思考、事中调控和事后总结，及时发现问题和解决难题，创新争优氛围日益浓厚，工作效能得到明显提升。《“凝心聚力保投产 实干担当促发展”劳动竞赛任务清单》的完成，推动了金泰化学神木电石120万吨/年电石资源循环综合利用续建项目一次性投料试生产，优质电石外售；《续建项目试生产工作清单》106项任务的闭环，实现了续建电石炉项目试生产稳定，工艺单耗、指标陆续达标；《节能增效实施项目计划清单》中62项节能降耗项目、107项保障措施的实施，实现了兰炭分厂3-1块煤掺比稳定在70%、热电分厂的干煤泥掺比稳定在60%以上，厂用电率由2022年13.8%降低至当前的12%，进一步降低生产成本，达到节能增效目的。