开年以来，铁路运销公司全面贯彻落实法治国企建设的决策部署，紧密围绕高质量推进合规管理工作目标，立足实际、勇于创新，不断完善规章制度管理体系建设，进一步夯实管理基础，为铁路运销稳步发展提供了有力的法治保障。

强化“立改释废”，夯实管理基础。公司在全面收集整理现行有效制度的基础上，编制完成了规章制度清单。同时，结合公司经营管理实际，查缺补漏，制定完成了2024年度规章制度计划，部署了年度规章制度制定和修订工作，为公司规章制度体系建设绘就了清晰蓝图。

梳理规章类别，规范制度体系。参照集团规章制度分类方法，结合制度的管理层级、功能特点和适用范围，按照法人治理、行政后勤、人力资源、财务管控、经营管理、市场营销和建设项目等14个类别，对现有156项规章制度进行了全面系统梳理分类，形成了结构完整、权责清晰的规章制度体系。

落实制度编号，便于管理追溯。积极创新，建立了规章制度编号管理规则，通过“分类代码+部门编码+制度序号”的编号方式，为每个制度分配了独一无二的编号，实现了公司规章制度的精细化管理，为公司规章制度体系的持续完善和规范管理提供了技术支持。

严格制度审查，确保合规有效。全面落实规章制度合规审查机制，自《规章制度管理办法》执行以来，法律顾问、法务人员、各业务部门累计对37项工作制度进行了合法合规性、协调性、规范性及业务符合性审核，保障了公司制度规范制定，更推动了制度的与时俱进。

今后，铁路运销将始终坚持“微观规治”的管理理念，不断强化规章制度体系建设，以合规促治理，以改革焕活力，积极面对发展过程中出现的新问题、新挑战，持续增强发展动能，积蓄发展力量，凝聚发展共识，实现依法治企与合规经营的良性发展。为公司高质量发展提供坚实的法治保障。