全省“三个年”活动开展以来，金泰化学紧扣作风能力提升年活动部署，制定印发《干部作风能力提升实施方案》，进一步细化部署相关工作，通过专班推进、补齐短板、鼓足干劲，推动作风能力提升工作落地见效。

强化人才队伍建设，提升干事创业本领

坚持唯才是举，树立鲜明的选人用人导向，今年以来全面推行竞争上岗，畅通员工晋升发展通道，目前已有50余人通过竞争方式走上管理岗位。持续加强后备干部培养，组织优秀年轻骨干到金泰氯碱、安徽华塑、陕煤榆林化学、榆能集团等单位实习或对标交流，选拔近三年新入职的优秀员工担任专工、履行生产运行副主任职责，帮助员工在一线锻炼成长。加大急需紧缺人才的引进力度，通过社会招聘方式引进金融人才1人，为公司适应集团公司战略布局，开展上市前期工作奠定人才基础。推行学习积分管理，组织开展各类知识培训和技能培训，开展培训考试，检验培训效果。同时，公司积极鼓励员工考取各项职业技能证书，开展职称申报评审，营造浓厚的学习氛围，引导广大干部职工在学习中成长，在工作中提升，为公司做强做优做大奠定扎实的人才基础。

强化工作作风转变，激发实干担当精神

当前金泰化学“一体化示范项目”投产在即，为全力做好收尾工作，全力备战试生产准备，公司启动“凝心聚力保投产 实干担当促发展 ”劳动竞赛，组织各党支部组织党员和部门职工将工作重心向生产一线倾斜，将思想和行动统一到试生产准备工作中来。

劳动竞赛开展以来，各党支部、各部门积极响应，热情高涨，有序组织支部党员及干部职工深入一线，全力以赴做好试生产准备服务工作，带动现场形成紧张有序、努力工作的良好氛围。公司党员领导干部带头干在一线，亮明身份，充分发挥先锋模范作用，协调解决存在问题，自觉接受职工监督；技术骨干发挥技术优势，在现场指导、辅助岗位员工完成工作；职能部室员工专业优势，从业务角度引导现场员工积极认识公司发展规划、管控思路等，树牢发展信心，坚定必胜信念。

强化创新能力培育，助推高质量发展

公司通过搭建技术创新平台、培养技术创新人才、强化和改进创新人员作风建设，推动绿色低碳高质量发展。制定了企业内部知识产权管理办法、科技工作管理办法等多项制度，成立科学技术委员会，为公司技术创新管理搭建严密的体制机制保障。组织开展专利“一对一”辅导培训，启动60余项专利申报计划，进一步总结梳理技术创新成果，维护知识产权。以科技部门专职人员+其他兼职人员的方式鼓励全员参与技术创新，在全公司开展“五小”创新活动，以多项激励、多种培训激发各类人才创新活力、培养技术创新能力，全力打造一支高水平科创队伍，为公司实现高质量发展提供智力支撑。

接下来，金泰化学将进一步落实“三个年”各项部署，紧紧锚定“一体化示范项目”试生产节点，做实做细生产准备工作，切实以作风大转变推动工作大落实，确保项目按期投入试生产，为集团公司绿色化工板块高质量发展注入强劲动力。